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CIO让IT成为CEO的决策营运工具

CIO让IT成为CEO的决策营运工具

【IT168 信息化】KPMG是全球4大会计师事务所之一,2007年全球营收198亿美元,据点超过145个国家和地区。台湾安侯建业会计师事务所是KPMG会员中,在公费营收的内部排名上,进入全球前20名的事务所之一。       安侯建业执行长马国柱曾经表示,因为台湾KPMG将IT视为企业营运的战略工具,所以成绩表现如此亮眼。但如何让IT从支唐山市看羊羔疯到哪个医院持的角色,转型为CEO赖以决策的营运工具,背后的关键推手,正是安侯建业信息技术服务组协理陈秋正。陈秋正道出这个秘诀:“CIO要掌握企业核心竞争力来进行创新。”      台湾IT创新项目的成功,使得KPMG总部的全球CIO,指派陈秋正在去年的KPMG CIO亚洲会议中,向全球各事务所的CIO做专题报告。      对KMPG而言,不论是总部或台湾的安侯建业,向来都非常重视IT,IT部门甚至能够参与企业经营会议。但过去的IT部门,即使参与经营会议,多半是列席报告,仍旧是支持业务的角色。一直到3年前,陈秋正开始推动一系列的创新项目以后,IT才逐渐跃升到安侯建业的营运战略位置,IT部门不只进入经营会议,还能参与经营决策的讨论。移动办公室是知识黄南藏族自治州泽库县母猪疯到哪里治最好产业的核心竞争力       这一系列造成IT部门转型的创新项目,环绕着移动办公室的概念为核心。在安侯建业12年任职期间,陈秋正长期观察安侯建业的员工工作型态,了解员工经常面临的困难,发现不论是会计师或顾问,主要工作是去客户的办公室,进行稽核、提供服务、提供咨询等。陈秋正说:“我们的产业型态,最痛苦的是,客户找不到人,员工找不到彼此,老板也找不到员工。”      在这个情况下,“信息系统建置得再好,也没有用,因为员工不在办公室,就用不到保定市母猪疯都去哪治。”陈秋正说:“必须将信息系统整合起来,让员工能带着走,在任何地方,打开计算机,接上网络,所有东西就跟你在办公室一样。”这就是他心中擘画的理想蓝图。      陈秋正认为在知识产业中,一个专业员工的办公环境,必须具备的工具,包括计算机、网络、数据库存取,以及电话等,将这些整合起来,满足高度移动化的需求,才能有竞争力,“移动办公室是这个产业的核心竞争力。”他说。      KPMG过去对IT的投资与建置,已为陈秋正心中的移动办公室蓝图,打下很好的基础。10年前KPMG就建置VPN(虚拟私有网络),让员工使用USB的凭证,从任何地方,远程联机到各地事务所的主机。8年前KPMG就使用Windows 2000管理10万台电脑,将全球网域统一。还推动KWorld计划,整合全球5百多个知识管理系统,完成单一账号登入机制。员工用一组账号海西蒙古族藏族自治州都兰县母猪疯医院哪里比较好密码,就能在任何地方,透过网络存取到任何需要的数据。  

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第1页:移动办公室是知识产业的核心竞争力

第3页:成功的项目促进IT部门战略转型

第2页:先打破人与设备的固定性


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